Zorginstellingen en opleidingen willen graag samen opleiden. Het Graafschap College biedt daarom praktijkroutes aan om zo goed in te spelen op de benodigde zorgmedewerker van de toekomst. Twee praktijkroutes maken daarbij gebruik van wijkleercentra, die zich vaak op de locatie van een zorginstelling bevinden.
Nederland staat de komende jaren voor grote uitdagingen in de ouderenzorg. Een groeiend arbeidstekort en een toenemende vraag naar zorg maakt dat we moeten anticiperen op de vraag hoe goede en betaalbare zorg in de toekomst toegankelijk blijft. Digitalisering van de zorg is een mogelijke (deel)oplossing voor deze belangrijke maatschappelijke vraagstukken. De coronacrisis leerde ons drie lessen voor succesvolle structurele adoptie van digitale innovaties.
Bij het ontwikkelen van handige digitale innovaties in de zorg die de patiënt minder afhankelijk maken, worden de digibeten vaak vergeten. En juist zij zouden profijt kunnen hebben. Betrek hen dus meer bij onderzoek, bepleit een groep artsen, onder wie Joanneke van der Nagel, psychiater, en Paul van der Valk, longarts.
Hij is als KPMG-adviseur nauw betrokken bij een aantal belangrijke projecten op het gebied van zorg-ict. Hylke Kingma: ‘We zouden soms wat meer regie moeten aanvaarden. Dat zou het proces enorm kunnen versnellen. Zowel in samenwerking als in gegevensuitwisseling.’
Innovatieve ideeën zijn er genoeg in de zorg. Toch belanden veel van die innovaties in een la. Hoe komt dat? En wat is er nodig om deze innovaties te implementeren en opschalen? Het is essentieel dat deze innovaties vanuit verschillende expertises en perspectieven bekeken worden. Om deze reden hebben Slimmer Leven en Fontys een Praktijk Minor Zorgvernieuwing ontwikkeld: ‘Anders denken, anders doen; zorgvernieuwing in en met de praktijk’. Tijdens deze minor werken studenten samen met zorgprofessionals uit een zorgorganisatie.
De Nederlandse AI Coalitie kan rekenen op miljoenen uit het nationale groeifonds om kunstmatige intelligentie in onder meer de zorg verder te ontwikkelen. Naar verwachting kunnen zorgorganisaties zich eind dit jaar intekenen op calls voor concrete projecten, zegt coalitiemanager Kees van der Klauw. ‘We willen de hele keten in beweging krijgen.’
Mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen, zoals psychoses, hebben vaak een veelheid aan problemen op psychisch en maatschappelijk vlak. De complexiteit maakt de zorg voor deze patiënten moeilijk vorm te geven, zeker in combinatie met lange wachtlijsten en de tekorten aan zorgpersoneel in de ggz. Routine Outcome Monitoring (ROM) biedt zorgverleners inzichten over de voortgang en de behoeften van psychiatrische patiënten over meerdere jaren. Hiermee kan de zorg beter en efficiënter worden ingericht.
Digitalisering speelt een belangrijke rol in de stap naar een fundamenteel andere benadering van zorg. Het nieuwe rapport ‘Leiderschap bij digitalisering in de zorg’, dat we vandaag publiceren, gaat over de rol van leidinggevenden (van teamleider tot bestuurder) in deze transformatie van de zorg. Wat zijn de kenmerken van digitaal leiderschap? En in hoeverre zien we deze kenmerken terug bij de managers in de Nederlandse zorg?
Bij Unilabs Nederland is afgelopen week de eerste Nederlandse NeLL Hub geopend. Het NeLL (National eHealth Living Lab) is opgericht als kennisinstituut om onder meer e-health toepassingen te toetsen en valideren en opgedane kennis (inter-)nationaal te delen. De NeLL-hubs dienen als transfer-platform. Met NeLL Hubs wil NeLL invulling geven aan het bouwen van een groot en divers kennisnetwerk met andere (onderwijs- en zorg)instellingen en organisaties waarin wordt samengewerkt aan de zorg van morgen.
Nu iedereen ervan doordrongen is dat de manier waarop de zorg is georganiseerd niet langer houdbaar is, zingt een mogelijke oplossing rond: uitkomstgerichte zorg. Maar wat is het precies? Waarom zien ziekenhuizen, verzekeraars, geneesmiddelenbedrijven en de overheid dit als oplossing voor de toenemende zorgkosten? En hoe denken patiënten er eigenlijk over?