Innovatie

In het kader van Active and Assisted Living (AAL) steekt de Europese Commissie jaarlijks tientallen miljoenen euro’s in de ontwikkeling van marktrijpe e-healthdiensten en -producten. Het financieringsprogramma werd in 2008 opgezet om de uitdaging van een stijgende levensverwachting en dubbele vergrijzing het hoofd te bieden.

De Tweede Kamer wil dat minister Bruno Bruins (Medische Zorg en Sport) zorgt voor opschaling van eHealth, zo bleek tijdens een algemeen overleg op 7 november. Het zorgveld zou te traag zijn in het omhelzen van slimme zorgtechnologie. En er klonk meer kritiek. De Kamerleden die het woord voerden tijdens het overleg drongen er bij Bruins op aan om mensen te stimuleren meer gebruik te maken van eHealth.

Zorgverleners maken vaker gebruik van digitale zorgtoepassingen dan zorgconsumenten. En het aanbod van applicaties is groter dan de vraag. Dat blijkt uit de eHealth Monitor 2019 van Nictiz en Nivel. De eHealth Monitor maakt duidelijk dat veel zorgverleners de noodzaak inzien om zorgprocessen opnieuw in te richten.

De nieuwe‘Handreiking strategieën voor zorgverkoop’ van Actiz helpt zorgaanbieders om de strategische (nieuwe) mogelijkheden van zorgverkoop beter te verkennen en te benutten. De handreiking is samen met leden van ActiZ opgesteld en gaat over zorgverkoop binnen de Zorgverzekeringswet, Wet langdurige zorg en Wet maatschappelijke ondersteuning.

Je herkent dit vast wel: in een teamoverleg wordt aangegeven dat je organisatie of afdeling gaat starten met een nieuwe manier van werken. Het komt zomaar uit de lucht vallen en volgende maand stappen we al over…..paniek alom! Vaak gaat het zo bij de implementatie van nieuwe dingen, of het nu om producten of processen gaat. Hoe ga je hier nu mee om? De eerste vraag waar je als organisatie antwoord op moet kunnen geven is: waarom moet de innovatie worden geïmplementeerd? Welk probleem wil de organisatie oplossen?